隨著全國兩會的如期召開，人民網(wǎng)將陸續(xù)邀請代表委員做客兩會訪談節(jié)目，就他們提出的議案與網(wǎng)友互動。全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰在在專訪時提出，希望國家建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標準，同時能有一個驅動機制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，對經(jīng)濟的轉型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展將起到非常大的推進作用。
部分訪談內(nèi)容如下：
主持人：這是您第二年參加全國兩會，在過去的一年，也就是2013年，海爾整體上發(fā)生了哪些變化？
周云杰：海爾在2013年圍繞著集團提出的“三無”戰(zhàn)略，也就是企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度三個方面進行推進。2013年再造也是為2014年新的戰(zhàn)略打下了一個基礎。我們企業(yè)無邊界是打掉了企業(yè)和外部的墻，實現(xiàn)和用戶之間的零距離，同時也拆掉了企業(yè)內(nèi)部之間的墻，變成一個真正的網(wǎng)絡化的組織。這種組織也推向了今年我們推進的企業(yè)平臺化。只有企業(yè)無邊界，才可能實現(xiàn)企業(yè)的平臺化。
第二個方面，管理無領導。管理無領導，實際上是打掉原來傳統(tǒng)的層級管理的制度，變成每一個員工成為網(wǎng)絡的節(jié)點，每一個節(jié)點直接面對用戶，為用戶創(chuàng)造價值，這種推向正好實現(xiàn)了今年我們要推進的員工創(chuàng)客化，只有這種網(wǎng)絡化的組織，沒有領導者的管理，才能實現(xiàn)真正的員工創(chuàng)客化。
第三個方面就是供應鏈無尺度。供應鏈無尺度是讓員工和市場對接，用戶可以參與整個企業(yè)的供應鏈管理里面來，變成一個沒有間隔的，讓員工參與設計的模塊化的供應鏈體系。這種體系更好地支持了用戶的個性化。從2013年我們提出“三無”到今年我們提出的“三化”，也就是企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客和用戶個性化，非常好地實現(xiàn)一個過渡。
主持人：您剛才講這三點也是海爾2013年取得的最主要的成績。我們也想知道您在今年兩會上有沒有提出精彩的提案？
周云杰：從去年參加人代會以后，我在整個2013年也做了相關的調研，今年帶來了三個建議，一是關于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺的建議，一個是關于中國飲水產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建議，還有一個是智慧育嬰平臺發(fā)展的建議。
中國的經(jīng)濟在轉型，李克強總理一直也說中國一定要分享改革的紅利，但是更大的改革一定是要踏準時代的節(jié)拍，而時代是正在走向移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代很重要的就是物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)平臺。整個在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面，我們抓的也是很重要的用戶體驗平臺，也就是配送平臺。這個配送平臺需要物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展支撐，但是目前來看，中國整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式還不夠清晰，而且參與的主體也比較零散，沒有形成規(guī)模的經(jīng)濟和應用價值，所以我提出的建議也希望能夠建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標準，同時能有一個驅動機制來推動大企業(yè)建立開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺，為全社會提供價值，我相信對整個經(jīng)濟的轉型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展會起到非常大的推進作用。
