蘋(píng)果公司其實(shí)進(jìn)都進(jìn)不來(lái)，還搞不清楚怎么來(lái)玩中國(guó)的這些游戲規(guī)則，包括入網(wǎng)這塊，他們搞了多長(zhǎng)時(shí)間”。
他認(rèn)為，蘋(píng)果公司和RIM公司的黑莓手機(jī)郵箱產(chǎn)品在美國(guó)能夠獲得很好的收益，是因?yàn)檫@些都是非常適合美國(guó)的市場(chǎng)、美國(guó)的文化和美國(guó)消費(fèi)者使用習(xí)慣的應(yīng)用服務(wù)。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為，在中國(guó)本土，中國(guó)手機(jī)企業(yè)也可以超過(guò)蘋(píng)果公司，“從傳統(tǒng)意義上看超越是非常不容易的，但是從中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，從服務(wù)的角度，我覺(jué)得我們很容易超越蘋(píng)果。”
這其中的原因是，“要做符合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該比任何國(guó)外的企業(yè)更有機(jī)會(huì)，至少在中國(guó)這么大一個(gè)市場(chǎng)里，我們完全有機(jī)會(huì)做的比蘋(píng)果更好。很簡(jiǎn)單，我們?cè)谶@里出生長(zhǎng)大，在這里生活了這么多年，我們應(yīng)該能找到適合中國(guó)消費(fèi)者需要的應(yīng)用服務(wù)，我們完全有機(jī)會(huì)，有可能比他們做的更好”，他如此說(shuō)。
他舉了個(gè)例子，美國(guó)人喜歡用手機(jī)收發(fā)E-mail，這是黑莓手機(jī)的成功根本。但在中國(guó)，80%的手機(jī)用戶(hù)是不用E-mail的，而所有的人都是用短信的。我們能不能把短信做的像E-mail這樣方便，能夠分類(lèi)，能夠同步，能夠查找，能夠把幾年前誰(shuí)發(fā)的一個(gè)短信找出來(lái)，這可能就是一個(gè)成功的3G應(yīng)用。手機(jī)短信應(yīng)該做到它全放到服務(wù)器上，我要查找一個(gè)手機(jī)，按哪一天把那一天的所有短信全調(diào)出來(lái)，要把它做成一個(gè)集成的通訊管理系統(tǒng)。
“屬牛的不會(huì)回頭”
關(guān)于他倡導(dǎo)的4C融合概念具體怎么操作，他說(shuō)，“我們追求的不是時(shí)尚和潮流，我們追求的是4C融合的商業(yè)理念，也就是，我們做出來(lái)的東西要每一個(gè)消費(fèi)者人見(jiàn)人愛(ài)，用戶(hù)喜愛(ài)的不光是外觀(guān)的美，更重要的是內(nèi)在的服務(wù)和應(yīng)用要做到極致，讓每一個(gè)消費(fèi)者有很好的感受，他很愿意去用，也真正的好用，我覺(jué)得只有這樣的產(chǎn)品才能真正帶動(dòng)3G的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)4C融合”。
他非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)著，他說(shuō)，“蘋(píng)果的成功，一個(gè)主要的原因就是他專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中他把硬件、軟件、服務(wù)做到極致”。
但楊畢竟還只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)兩者的抉擇上，很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常非常痛苦，最初制定的策略在執(zhí)行時(shí)左右搖擺。
他的思路應(yīng)該說(shuō)是正確的，談到會(huì)不會(huì)搖擺，他說(shuō)，“現(xiàn)在我來(lái)做TCL通訊，這個(gè)上市公司現(xiàn)在完全是由我來(lái)主導(dǎo)的，我是執(zhí)行董事兼CEO，應(yīng)該說(shuō)決策權(quán)是在我這里，如果說(shuō)給我放了多少權(quán)，那就是TCL通訊所有的決策權(quán)是由我來(lái)決定。關(guān)于會(huì)不會(huì)搖擺，那你要看我的歷史，而不是看TCL的歷史。我在中國(guó)干了7、8年的時(shí)間，我做了什么，大家可以看得很清楚，我是不是有搖擺，這個(gè)很重要”。
“我是屬牛的，我不會(huì)回頭的，方向不對(duì)那就很麻煩，今天這個(gè)方向，明天那個(gè)方向，后天這個(gè)方向，肯定是做不成的。TCL通訊在我的這個(gè)時(shí)代一定會(huì)按照我的方向去做，堅(jiān)持下去”。
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