電視節(jié)目娛樂大眾是為了收視率，央視經(jīng)濟節(jié)目也要走娛樂化路線嗎？且看今年的經(jīng)濟年度人物評選...... 央視年度經(jīng)濟人物評選今年開列出一個一百多人的候選人名單，中國企業(yè)界名人一字排開被標在了央視的網(wǎng)站上，供網(wǎng)民們挑選。 每周在電視上播出一期有關候選人的娛樂節(jié)目，并分成不同地域，供熱衷得到此獎的候選人在那里發(fā)發(fā)言、唱唱歌、跳跳舞，還有專業(yè)文藝團體在現(xiàn)場表演助興。 央視的年度經(jīng)濟人物評選被稱做是中國經(jīng)濟界的“奧斯卡”。 “奧斯卡”評的是電影，本質上是個娛樂獎。 從今年看來，央視的這個評選確實正勾畫出一幅中國經(jīng)濟娛樂獎的雛形。 不過，中國經(jīng)濟界真正能娛樂大眾的企業(yè)家畢竟不多，央視引導的這種娛樂化走向，可以讓一些具備演藝才能的企業(yè)家登上領獎臺，但央視年度經(jīng)濟人物評選也必將面對一群優(yōu)秀企業(yè)家的背影。 　　背影一，華為科技集團公司董事長任正非。 柳傳志、張瑞敏都表示過非常欽佩任正非，這兩位中國企業(yè)界頂峰人物的欽佩讓任正非在幾年前就超越了這個獎項。 今年，他一定不會出現(xiàn)在頒獎現(xiàn)場，因為他不善表演，他只是市場上的斗士。 　　背影二、光明乳業(yè)股份有限公司董事長王佳芬。 她率領的企業(yè)本是中國乳業(yè)三強。 此前，蒙牛的牛根生和伊利的潘剛都依次獲得了央視年度經(jīng)濟人物，王佳芬雖是女人，卻不會為了當選而載歌載舞，現(xiàn)在她需要的是戰(zhàn)場，不是央視導演們搭起的戲臺。 背影三：蘇寧電器集團董事長張近東。 他的對手是國美電器和大中電器。 在目前的榜單上，兩個對手的統(tǒng)帥都被隱去，張近東即使當選，也是勝之不武。他不會唱獨角戲，他需要決斗。 背影四、三一集團有限公司執(zhí)行總裁向文波。 2006年，他以幾十篇博客對美國凱雷集團收購徐工集團工程機械有限公司股權的方案提出了旗幟鮮明的反對意見，引發(fā)全社會對中國產(chǎn)業(yè)安全的思考。 但他不會以此投標央視年度經(jīng)濟人物評選。 他是戰(zhàn)士，決不唱歌。 背影五、中華英才網(wǎng)總裁張建國。 2006年，他率領一家公司成為中國網(wǎng)絡招聘行業(yè)最強大的企業(yè)，把一向“邊緣”、“冷僻”的人力資源行業(yè)帶入“主流”。 但別忘了，他曾是華為科技集團公司的副總裁，任正非的臂膀。 他秉承著華為的傳統(tǒng)，不做表演，只做斗士。 背影六、海航集團董事局董事長陳峰。 他是資本高手，他領軍的海航是內地唯一實現(xiàn)上半年盈利的上市航空公司。 他正利用資本市場組建大新華航空，目標是讓海航從區(qū)域性航空公司轉為全國性航空公司。 他目標明確，心無旁騖。 資本市場不要求才藝，只欣賞智者。 背影七、貝發(fā)集團董事長邱智銘。 他旗下是中國最大的文具生產(chǎn)企業(yè)，2008奧運文具獨家供應商，他獨自面對著美國337法案的挑釁決不低頭。 他的產(chǎn)品已經(jīng)行銷全球，他不需要顧客知道他的名字。 他是隱形的劍客。 背影八、皇明太陽能集團董事長黃鳴。 他帶領中國太陽能踏出了一條讓世界可再生 能源發(fā)展可參照的模式。 2006年，他登上聯(lián)合國講壇，第一次讓全球能源產(chǎn)業(yè)靜下來，傾聽來自中國的聲音。 他在能源行業(yè)掀起了一場戰(zhàn)爭，盡管被稱做是他一個人的戰(zhàn)爭。 他喜歡在沒有路的地方踏出一條路，他習慣做騎士。 背影九、上海振華港口機械股份有限公司總裁管彤賢。 他的企業(yè)占領世界港機市場半壁江山，創(chuàng)立了中國裝備制造業(yè)的世界品牌。 14年，管彤賢讓一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球矚目的“大鱷”。 他在世界各大洋邊翩躚起舞，用的是鋼鐵制造的吊臂。 他是決戰(zhàn)國際市場的梟雄。 上述九人，都是中國經(jīng)濟領域的肱骨之臣。 他們的行動會形成對中國經(jīng)濟界足夠的影響力，也會在嘈雜的聲音中具有持久的穿透力。 他們不會當選央視的評選的那個年度經(jīng)濟人物，但對他們沒有損失。 因為看得透，他們不燥；因為想得遠，他們不妄；因為站得高，他們不傲；因為行得正，他們不懼。 fdxv