1、四全（全面、全員、全過程、全方位）

2、三票三制（工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）

3、方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）

4、四個(gè)“絕對(duì)不允許（絕對(duì)不允許發(fā)生重大傷亡事故；絕對(duì)不允許發(fā)生重大責(zé)任事故；絕對(duì)不允許發(fā)生重大電網(wǎng)事故；絕對(duì)不允許在重要時(shí)間和重要地點(diǎn)發(fā)生有重大社會(huì)影響的事故）

5、四不放過事故原因不清不放過；未制定防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到處罰不放過；周圍群眾未受到教育不放過。

6、五個(gè)安全觀（必須牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的安全發(fā)展觀。必須牢固樹立和落實(shí)全面的電網(wǎng)安全觀。必須牢固樹立和落實(shí)先進(jìn)的安全管理觀。必須牢固樹立和落實(shí)長遠(yuǎn)的安全市場(chǎng)觀。必須牢固樹立和落實(shí)全新的安全文化觀。）

7、三高（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）

8、三鐵（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）

9、三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律）

10、三個(gè)第一（安全是第一工作，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任）

11、安全管理要做到“四到位”，那就是：組織保障到位，管理制度到位，技術(shù)措施到位，資金投入到位。）

12、六個(gè)嚴(yán)格（嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)、嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行、嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核、嚴(yán)格事故責(zé)任追究、嚴(yán)格基建安全管理、嚴(yán)格全過程監(jiān)控）

13、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制的內(nèi)容是什么？（企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故、車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙）

14、五同時(shí)（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核）

15、百分之百(安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行，操作正確率百分之百實(shí)現(xiàn)，“三不傷害”措施百分之百落實(shí))，

“嚴(yán)”就是嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的規(guī)章制度；嚴(yán)肅明確的工作紀(jì)律、嚴(yán)格考核的責(zé)任追究；嚴(yán)密科學(xué)的管理程序�！凹�(xì)”就是要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)化、細(xì)節(jié)。細(xì)心操作、細(xì)致工作、細(xì)化措施、注重細(xì)節(jié)，摒棄“粗線條”管理。“實(shí)”就是務(wù)實(shí)、求實(shí)、真實(shí)、實(shí)在。要推崇實(shí)事求是的作風(fēng)，要提倡“開解決問題的會(huì)，說有實(shí)際內(nèi)容的話，辦實(shí)實(shí)在在的事”。

“四全”管理即對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施全面、全員、全過程、全方位的監(jiān)督，建立大安全監(jiān)控體系。“四全”管理包含了對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管理，覆蓋了對(duì)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等各個(gè)方面的全方位監(jiān)督。過去的一些事故已經(jīng)充分說明：只有實(shí)現(xiàn)了“四全”管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的安全。新的一年，我們要按照國網(wǎng)公司的要求，逐步實(shí)現(xiàn)“四全”管理，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕事故的發(fā)生。

班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)、安全監(jiān)督及安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全簡報(bào)