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馬　達(dá)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　您們好！
　　我叫＊＊，現(xiàn)年29歲，電力工程大專學(xué)歷，95年在我局參加工作，長期從事變電運行、電網(wǎng)調(diào)度工作，01年擔(dān)任調(diào)度班長至今，今天我競聘的崗位是調(diào)度班長。
　　回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，特別是在我擔(dān)任調(diào)度班長這三年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對電網(wǎng)調(diào)度運行管理有了一個更清晰、更嶄新的認(rèn)識，使我更清醒地認(rèn)識到電網(wǎng)調(diào)度運行崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會到調(diào)度在電網(wǎng)運行管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘調(diào)度班長崗位。
　　我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：
　　第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
　　作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電網(wǎng)理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本局和調(diào)度運行部的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的調(diào)度業(yè)務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際調(diào)度任務(wù)相結(jié)合。
　　第二、努力抓好班組安全管理工作。
　　為防止誤調(diào)度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電網(wǎng)安全運行。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，注意收集調(diào)度員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護(hù)意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的調(diào)度運行經(jīng)驗，制定適合本班組的《防止誤調(diào)度及調(diào)度“兩票”實施細(xì)則》，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預(yù)想活動；并且要有針對性地組織反事故演習(xí)活動，并通過業(yè)務(wù)測試使調(diào)度人員處理電網(wǎng)事故的能力得到提高;還要規(guī)范調(diào)度工作流程,流程是班組技術(shù)骨干長期工作經(jīng)驗的結(jié)晶，是有關(guān)規(guī)程的總結(jié)，如經(jīng)常學(xué)習(xí)并持之以恒，則對正確處理調(diào)度業(yè)務(wù)會帶來事半功倍的效果.
　　第三、努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
　　搞好電網(wǎng)調(diào)度，確保電網(wǎng)安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。首先要訂好培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對性地研討培訓(xùn)過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作能有序地展開，并取得實效。
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機(jī)會，我還您一個滿意！”
　　謝謝大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　競聘人：＊＊
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○四年三月十九日