尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：
你們好。
我叫穆振剛，現(xiàn)年35歲，學(xué)歷大專。原聘為喀喇沁旗農(nóng)電局樓子店供電營業(yè)所所長。首先，非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。隨著農(nóng)電“兩改”“一同價”戰(zhàn)略的實施，從2000年起，我局農(nóng)村電力管理體制實現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)，農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了空前的得改善和發(fā)展。供電所自經(jīng)過了“窗口達標”和“規(guī)范化管理”，農(nóng)村管電人員的素質(zhì)也有明顯提高。今年，我局為了適應(yīng)市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求，實行新的管理模式。就是說我們已經(jīng)進入能力決定前途，素質(zhì)就是命運的時代。企業(yè)也從過去抓機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營能力，要處在競爭中生存競爭中發(fā)展。那么,只有電力穩(wěn)定、電價低廉、管理科學(xué)、制度完善、服務(wù)到位，農(nóng)電企業(yè)才能在社會上樹立起良好的形象，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理水平雙豐收。所以，作為農(nóng)電企業(yè)的基層管理組織供電營業(yè)所，其管理人員更要更新觀念、開拓創(chuàng)新，銳意進取，把握住時代的脈搏，來適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律：“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。
現(xiàn)將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下：
一.供電所的“經(jīng)營管理”：
作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，通過深化所內(nèi)民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業(yè)的主體位置上，使員工樹立責(zé)任共盡、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關(guān)注本所的社會地位、經(jīng)營信譽、盈虧狀況，萌發(fā)與所同舟共濟的感情，對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感和使命感。
營業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標對本所的核定及應(yīng)完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優(yōu)先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內(nèi)實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式�！皟砂本褪前�路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責(zé)任明確，落實到人。
二.供電所的“安全管理”：
以強化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。
對所內(nèi)員工定期進行技術(shù)、安規(guī)培訓(xùn)，并認真開展電業(yè)生產(chǎn)“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產(chǎn)工作中有貢獻的員工。
在日常工作中，要認真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負責(zé)人和安全員，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴格落實有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。
認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權(quán)威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：
強化規(guī)范意識，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達標活動，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標準和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運行機制，向社會公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機制。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風(fēng)評議活動，有則改之、無則加勉。
在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動。既抓班組建設(shè)、塑造公仆形象；抓組織建設(shè)，塑造黨員形象；抓隊伍建設(shè)，塑造職工形象；抓行風(fēng)建設(shè)，塑造企業(yè)形象。以推動行風(fēng)建設(shè)活動的不斷深入。
四.農(nóng)村電網(wǎng)改造：
農(nóng)村電力體制改革后，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的農(nóng)村集體電力資產(chǎn)，采取自愿上交，無償劃的形式，由縣級電力企業(yè)管理。《供電營業(yè)規(guī)則》第51條規(guī)定“產(chǎn)權(quán)歸屬于誰，誰就承擔(dān)其擁有的供電設(shè)施上發(fā)生事故引起的法律責(zé)任”。所以，我們不能不想到，加快農(nóng)村電網(wǎng)改造步伐，提高農(nóng)村電網(wǎng)的適應(yīng)能力，杜絕安全隱患，減少企業(yè)負擔(dān)，是當(dāng)前工作之重點。首先，應(yīng)對尚未改造的臺區(qū)，依據(jù)《電力法》中按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分責(zé)任的有關(guān)規(guī)定，與電力客戶簽訂供電合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。第二要加快農(nóng)村電網(wǎng)改造，在農(nóng)網(wǎng)改造工作中，除了嚴格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，還要確保工程質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。網(wǎng)改工作中還特別要把好以下“四關(guān)”：第一關(guān)是原材料及規(guī)劃設(shè)計中的安全關(guān)，不合格的材料堅決不用。第二關(guān)是安全措施的落實和安全工器具的使用關(guān)，施工前安全措施準備要充分，安全工器具使用要正確。第三關(guān)是安全信息的反饋關(guān)，對不利于工程安全的信息要及時向規(guī)劃、設(shè)計部門反映，及時修改。第四關(guān)是現(xiàn)場圍觀群眾的安全教育關(guān)，在施工中群眾圍觀是常見現(xiàn)象，對其進行安全教育直至勸離，避免工作班組以外人員發(fā)生安全事故。
帶領(lǐng)和管理好一個供電營業(yè)所，離不開局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑浑x不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進工作作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。
以上是我競爭所長以后的工作打算和想法，肯定存在很多欠缺和不足，請領(lǐng)導(dǎo)和評委給予批評指正。
謝謝大家．
竟聘人：穆振剛
