寶雞鐵通企業(yè)文化建設(shè)始于2010年，經(jīng)歷5年時(shí)間，這5年中，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)作為分公司發(fā)展的重要內(nèi)容之一，帶領(lǐng)員工不斷給企業(yè)文化注入符合時(shí)代發(fā)展的新內(nèi)容和新含義。寶雞鐵通脫胎于寶雞鐵路局電務(wù)段，有著優(yōu)良的工作作風(fēng)和鐵路嚴(yán)的紀(jì)律，寶雞分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵繼承了鐵路的制度和規(guī)范，但又區(qū)別于鐵路偏制度性和約束性的管理文化，使得分公司文化中既有關(guān)于技藝的奮斗目標(biāo)，又有關(guān)于人文的關(guān)懷理念。
文化之要在于“化”，要內(nèi)化于心，外化于行，付諸實(shí)踐。前期分公司企業(yè)文化建設(shè)主要以“自上而下”的模式發(fā)展，沒(méi)有形成一套完整體系，存在不均衡現(xiàn)象，部分基層員工的參與積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。2015年以來(lái)，分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)是逐步形成“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的發(fā)展模式。要讓員工從認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、了解企業(yè)文化、相信企業(yè)文化，到踐行企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)文化、宣傳企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”，真正使企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，寶雞分公司將理念化的文化逐步劃分為可操作易落實(shí)的分解目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中分步驟、有層次、有側(cè)重的開(kāi)展文化建設(shè)工作，有效的避免了造成“大而虛”的結(jié)果。分公司企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷了由“禮·沁”到“依于人，游于藝，潤(rùn)于心”，再到“六個(gè)價(jià)值觀”的過(guò)程，由表及里、由淺入深的過(guò)程。
