近日，作為兩大科技巨頭的微軟和諾基亞傳出了點(diǎn)“緋聞”。
據(jù)《華爾街日報(bào)》的消息稱，微軟與諾基亞有關(guān)收購后者設(shè)備業(yè)務(wù)的高級談判已經(jīng)破裂。消息稱，兩家公司的上述談判是在本月初啟動的，但因?yàn)閮r(jià)格的爭議，雙方未來可能不再談判。
目前，諾基亞官方對此不予置評。微軟也不愿對此表態(tài)。
艾媒咨詢CEO張毅分析認(rèn)為，收購對雙方而言都有說得過去的動機(jī)。比如從Surface平板的嘗試就能看出，微軟一直希望能自己掌控硬件；而對諾基亞的大股東來說，如果能以一個好價(jià)格賣給微軟，也不失為一個選擇。
微軟為什么收購諾基亞？
事實(shí)上，關(guān)于微軟是否收購諾基亞設(shè)備業(yè)務(wù)部門的評論一直在業(yè)內(nèi)流傳。
2011年2月，諾基亞與微軟宣布廣泛的戰(zhàn)略合作。在該合作框架中，諾基亞劃分為智能設(shè)備和移動電話兩個事業(yè)部。而智能設(shè)備事業(yè)部開始積極采用微軟Windows Phone的系統(tǒng)方案。
當(dāng)時就有業(yè)界的評論認(rèn)為，這是諾基亞在失去手機(jī)霸主地位，以及背負(fù)較大債務(wù)情況下選擇的一種折中路線：先通過分拆成兩個事業(yè)部，為未來的資本動作提供便利條件；同時與微軟積極合作，尋找戰(zhàn)略大樹作為依靠，以此來進(jìn)行過渡；等財(cái)務(wù)情況有所好轉(zhuǎn)后，再將智能設(shè)備事業(yè)部出售予微軟。
當(dāng)時，微軟也需要與一家規(guī)模較大的手機(jī)廠商來探索其未來移動領(lǐng)域的各種可能性，以決定到底是通過與一家硬件廠商進(jìn)行更深層的產(chǎn)品適配，來引導(dǎo)更多OEM廠商加入微軟陣營，還是走軟硬結(jié)合的路線。
但這兩年來，諾基亞并沒有給微軟帶來多大的自信。雖然埃洛普一直在推行Windows Phone系統(tǒng)，并努力縮減成本，減少虧損。但現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是，諾基亞的智能手機(jī)份額已經(jīng)從15.8%下滑到5%。
張毅表示，微軟與諾基亞經(jīng)過兩年多的合作已經(jīng)進(jìn)入了一個“疲憊期”。但無論是否收購，雙方都應(yīng)該集中資源，以更快的速度推出更有競爭力的產(chǎn)品，而非在談判與內(nèi)耗中錯過發(fā)展時機(jī)。
收購傳聞背后的無奈
根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的最新數(shù)據(jù)，2013年第一季度，全球共出貨2.1億部智能手機(jī)，其中安卓手機(jī)出貨超過1.56億部，占比74.4%；而WindowsPhone系統(tǒng)手機(jī)的出貨只有不到600萬，占比2.9%。
如今，諾基亞的WindowsPhone產(chǎn)品線中，已經(jīng)有了包括Lumia 925、Lumia928、Lumia 720等在內(nèi)的不下12款產(chǎn)品，涵蓋高中低各個價(jià)位區(qū)間。諾基亞Lumia的銷量也一直在穩(wěn)步增長。
但是從諾基亞財(cái)報(bào)表現(xiàn)來看，Lumia的增長速度顯然還不夠。至少與其原有系統(tǒng)手機(jī)銷量的下滑相比，Lumia的增長并不足以彌補(bǔ)差額。
相信這樣的數(shù)據(jù)諾基亞和微軟都不會滿意。面對僵局，微軟與諾基亞的關(guān)系已經(jīng)走到了一個十字路口，下一步雙方將何去何從？“收購”自然而然的成為選項(xiàng)之一。
張毅表示，微軟與諾基亞經(jīng)過兩年多的合作已經(jīng)進(jìn)入了一個“疲憊期”。但無論是否收購，雙方都應(yīng)該集中資源，以更快的速度推出更有競爭力的產(chǎn)品，而非在談判與內(nèi)耗中錯過發(fā)展時機(jī)。
事實(shí)上，目前Lumia對于Windows Phone的地位，就有點(diǎn)像三星的Galaxy對于安卓的意義。三星在安卓陣營中的出貨量幾乎占據(jù)了半壁江山，如此的強(qiáng)勢表現(xiàn)甚至讓谷歌也感到不安。一方面谷歌希望三星的Galaxy能引領(lǐng)安卓的發(fā)展，來對抗蘋果；另一方面，又擔(dān)心三星過于強(qiáng)勢的表現(xiàn)擠壓了別的安卓廠商的生存空間。
微軟對于諾基亞Lumia的心態(tài)也大體如此，一方面希望諾基亞Lumia樹立一個標(biāo)桿，另一方面又不希望提到Windows Phone就僅僅是Lumia。
現(xiàn)在對微軟來說只面臨三個選項(xiàng)：一是保持現(xiàn)狀，但諾基亞Windows Phone的銷量必須再有突破；二是收購諾基亞；三是微軟自己做。
但是，如果真要收購，接下來又會面臨更多的整合難題。谷歌收購摩托羅拉移動就是擺在眼前的一個例子。至今摩托羅拉還處在調(diào)整之中，對于未來的不確定性讓其新產(chǎn)品研發(fā)與市場活動幾乎停滯。
