著名IT專欄作家MG Siegler在科技博客Techcrunch上撰文稱，能在可預(yù)知未來塑造科技行業(yè)的企業(yè)，除去大家公認(rèn)的 “四架馬車”：亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌外，三星應(yīng)該算是“第五架馬車”。雖然它不是美國企業(yè)，但鑒于三星豐厚的利潤，在Android生態(tài)系統(tǒng)的重要性，以及在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的地位或幫助其往智能電視領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，三星不可小視。
全文概要如下：
三星是科技領(lǐng)域的“第五架馬車”，雖然它不是美國企業(yè)，也不是從科技初創(chuàng)公司成長起來的，運(yùn)作方式也和美國公司不同，而且它由一個(gè)家族掌控，近來丑聞纏身。此外三星不僅僅是一家科技公司（以下我著重提到的是三星電子，它是三星集團(tuán)下屬最大的子公司）。
但是，認(rèn)為三星在科技行業(yè)不是重要公司的想法非常愚蠢。實(shí)際上今年它有可能成為科技行業(yè)最重要的公司。
營收是“三駕馬車”的一倍
本周彭博社報(bào)道，三星將在2013年出售搭載Tizen系統(tǒng)的手機(jī)。它這么做的部分原因是谷歌去年收購了摩托羅拉。這條消息很重要，因?yàn)槠駷橹谷鞘亲钪匾腁ndroid合作伙伴。不僅是因?yàn)樗紦?jù)了市場份額，還因?yàn)樗俏ㄒ毁嶅X的Android OEM廠商，而且賺得很多。
三星電子2011年的營收為1550億美元，這幾乎與蘋果2012年?duì)I收相當(dāng)。三星2012財(cái)政年度的營收預(yù)計(jì)將接近1990億美元。不僅超過蘋果，三星的營收幾乎是另外“三家馬車”營收總和的一倍（亞馬遜、Facebook和谷歌2012年的營收總和是1000億美元）。不像亞馬遜和Facebook利潤很少或沒有利潤，三星利潤豐厚。2011年它的利潤為120億美元，2012年預(yù)計(jì)將接近200億美元。這個(gè)數(shù)字還無法和蘋果（2012年利潤為550億美元）相比，但卻差不多是谷歌當(dāng)年利潤的一倍。
最重要的Android OEM廠商
三星值得“第五架馬車”的頭銜，因?yàn)槌雀柚�，它是Android生態(tài)系統(tǒng)中最重要的廠商。三星退出Android生態(tài)系統(tǒng)必將成為2013年最重大的事件之一。試想一下，占有Android市場40-50%的三星退出，專注于自己的Tizen系統(tǒng)。或者再現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，三星在研發(fā)Tizen的同時(shí)，推出高度定制化的Android系統(tǒng)。三星不僅有能力這么做，而且還有數(shù)個(gè)刺激因素促使它這么做。
亞馬遜就是榜樣，它利用高度定制的系統(tǒng)和自己的應(yīng)用商店控制了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。作為忠誠的Android合作伙伴，三星還沒有做到這一點(diǎn)。如果三星想獲得蘋果那樣的利潤，那它應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果，控制整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。鑒于三星的能力，它完全有辦法做到這一點(diǎn)。
控制生態(tài)系統(tǒng)不僅是進(jìn)攻手段，更是防御手段。谷歌現(xiàn)在宣布要推出自有品牌的手機(jī)，以及摩托羅拉對(duì)三星美國電話部門戰(zhàn)略營銷副總裁的挖角，都讓兩家公司的緊張關(guān)系加劇。
電視領(lǐng)域握有巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
除了移動(dòng)設(shè)備，電視的未來將是2013年的熱門話題。大多數(shù)人的目光都停留在蘋果和谷歌的電視項(xiàng)目上。但不要忘了，三星已經(jīng)是電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然是利潤微博的傳統(tǒng)電視行業(yè)，但難道三星就不會(huì)利用電視和智能手機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型繼而在智能電視領(lǐng)域取得成功嗎？完全有可能。
可能這是另一個(gè)Tizen系統(tǒng)，或是高度定制的Android系統(tǒng)，但比起蘋果和谷歌等廠商，三星在這方面擁有巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三星集團(tuán)總統(tǒng)李健熙最近在演講中也強(qiáng)調(diào)，要公司轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)，他深知公司的未來無法靠現(xiàn)有產(chǎn)品支撐。
雖然最近蘋果和三星的官司讓外界對(duì)三星產(chǎn)生了山寨廠商的印象，但對(duì)于在科技行業(yè)扮演越來越重要角色的三星來說，低估它是非常危險(xiǎn)的。
