今年以來(lái)，吉林聯(lián)通從自身管理入手，進(jìn)一步提升精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理能力，加大成本控制力度，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資源配置，合理安排資源支出節(jié)奏。
吉林聯(lián)通按照光進(jìn)銅退、網(wǎng)絡(luò)瘦身、節(jié)能降耗“三位一體”的原則，全面開展了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)工作。吉林聯(lián)通從基礎(chǔ)管理入手，建立起局、站用電量管理制度，規(guī)范能耗成本入賬流程，對(duì)主要高能耗局、站的空調(diào)進(jìn)行溫度管理，開展管理節(jié)能挖潛。同時(shí)，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)瘦身工作，對(duì)234處固網(wǎng)通信機(jī)房實(shí)施新風(fēng)換熱、濕膜新風(fēng)、氟泵雙冷源、功率補(bǔ)償、空調(diào)室外機(jī)更新改造等技術(shù)，對(duì)交換設(shè)備整機(jī)架、整機(jī)框進(jìn)行下電，提高局用交換機(jī)端口利用率。清理無(wú)效用戶和垃圾用戶，開展DSL端口利舊工作，提升了資源利用率。
為切實(shí)提高公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力及創(chuàng)收能力，吉林聯(lián)通雙管齊下建立起閑置資產(chǎn)盤活工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面加大非生產(chǎn)性房屋資產(chǎn)的盤活力度，盤活閑置房產(chǎn)154處，創(chuàng)收千萬(wàn)元；另一方面將生產(chǎn)用房進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，合理使用，騰出生產(chǎn)用房3萬(wàn)余平方米用于支撐IDC業(yè)務(wù)發(fā)展。
吉林聯(lián)通還出臺(tái)管理辦法，加強(qiáng)車輛、接待、公務(wù)通信和差旅費(fèi)用等成本管控，非生產(chǎn)費(fèi)用支出大幅下降。省分公司本部費(fèi)用較2011年壓縮16%，會(huì)議費(fèi)等7項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用較2011年壓縮23%。吉林聯(lián)通還在全省范圍內(nèi)推廣優(yōu)化打印機(jī)使用方案，統(tǒng)一收回、調(diào)配所有打印機(jī)，統(tǒng)一供應(yīng)打印機(jī)硒鼓（墨盒），節(jié)約耗材費(fèi)用，并籌建內(nèi)部商城，控制采購(gòu)成本。將辦公用品、招待用品、維系宣傳用品及勞保用品等統(tǒng)一納入內(nèi)部商城系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)前端預(yù)算可控，有效降低采購(gòu)成本。
