永州鐵通于2012年3月制訂下發(fā)了《勞務(wù)派遣制員工等級管理辦法》，對開始對勞務(wù)工實施等級管理。目前共有五星及以上級勞務(wù)工10人，占勞務(wù)工總數(shù)（73人）的14％；三至四星級勞務(wù)工49人，占勞務(wù)工總數(shù)（73人）的67％；一至二星級勞務(wù)工14人，占勞務(wù)工總數(shù)（73人）的19%。通過實施等級管理，一是勞務(wù)工的工作積極性普遍提高。最明顯的特征是在今年的員工業(yè)務(wù)技能大賽中，各崗位的勞務(wù)工參與熱情普遍提高，從往年各部門需要強制報送參賽人員的“要我參賽”，變成今年踴躍報名的“我要參賽”，分公司內(nèi)比、學(xué)、趕、超的氛圍濃厚，參賽人員的考試成績也較往年有了大幅提高。以末端裝維員崗位為例，去年的技能大賽理論考試中，卷面成績在80分以上的為3人，今年上升至15人，占總參賽人數(shù)的68%。二是積極促進了該公司員工優(yōu)勝劣汰機制的健全和完善。等級管理實施以前，永州鐵通對于勞務(wù)工的評優(yōu)評先完全以其所在部門的意見為準(zhǔn)，在合同制員工較多、離中心城區(qū)較遠(yuǎn)的部門或經(jīng)營部，優(yōu)秀的勞務(wù)派遣制員工難以脫穎而出。實施等級管理以來，該公司對五星及以上級的勞務(wù)工有了更多地了解，并對個別工作不認(rèn)真、不能按時完成份內(nèi)工作的勞務(wù)派工予以了勸退處理，員工責(zé)任意識與危機意識得到提高。 |
