懷化鐵通響應省公司號召，在內(nèi)部開展“管理提升”活動已有一段時間，各項工作都取得了一定成績，分公司領導本著戒驕戒躁，謹慎誠懇的態(tài)度，要求各活動小組在本月認真分析前期工作中存在的問題，并在每周一的交班會上進行點評和重點工作強調(diào)。主要針對以下幾個方面的問題：
1.由于本次活動時間較長，一些部門管理者在思想上存在了松懈情緒，活動組織機構作用不夠明顯，活動辦公室管理也有了松散現(xiàn)象，有人員變動的部門沒有及時交接和跟進活動要求。
2.活動落實情況不深入、不扎實、不全面，只停留在領導小組和活動辦公室等小范圍內(nèi)，沒有在全公司范圍內(nèi)真正宣傳、推進。同時，對市場、客服方面的工作抓得較緊，而網(wǎng)運、建設口參與力度不夠。
3.信息上報的內(nèi)容面不夠寬，應該注重對管理提升活動的各個活動小組，包括網(wǎng)運、建設口方面的信息報送。
4.自查自糾工作有待加強。目前的自查自糾情況尚未形成有效的監(jiān)督機制，雖然已有書面的自查自糾報告，但還是需要繼續(xù)做好總結整改工作。
分公司提出了下階段務必要加強幾項工作的要求：
1.要加大管理提升活動的宣傳力度，做好再宣傳、再動員和再布置。
2.對照下發(fā)的各種管理提升活動文件，繼續(xù)抓重點、抓
落實。
3.注重管理提升信息反饋。各種信息要及時上報省公司。
4.嚴格按照省公司和分公司制定的活動推進表做好后期工作。
5.對照管理提升活動文件對標自查。
6.做好各階段的工作總結，建立內(nèi)部整改長效機制。
