自10月起，中國電信江蘇淮安分公司全面實(shí)施《農(nóng)村支局建“四小”、創(chuàng)“六好”長效管理辦法》，著力鞏固農(nóng)村局所建“四小”（小食堂、小浴室、小廁所、小活動室）、創(chuàng)“六好”（生活好、管理好、學(xué)習(xí)好、氛圍好、形象好、業(yè)績好）活動成果，落實(shí)長效管理，更好地支撐農(nóng)村區(qū)域經(jīng)營、服務(wù)和發(fā)展工作。
淮安電信建“四小”、創(chuàng)“六好”的長效管理體現(xiàn)在“五個到位”上：一是資金落實(shí)到位。二是責(zé)任分工到位。三是運(yùn)營管理到位。四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到位。五是局容局貌整潔到位。為此，公司成立了長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，專業(yè)部門對口銜接，確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、模式和組織方式，計劃財務(wù)部、人力資源部、公眾客戶部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、辦公室、工會等各負(fù)其責(zé)，落實(shí)建設(shè)資金預(yù)算、外包員工核定、標(biāo)準(zhǔn)制定與考核、“四小”設(shè)施維護(hù)等動態(tài)管理。
