為促進“活力營業(yè)部”建設(shè)，加大各營業(yè)部的基礎(chǔ)管理，促進管理提升的步伐，近日，新疆喀什鐵通采取三項措施加大“活力營業(yè)部”管理砝碼。
一是要求各個管理部門針對“活力營業(yè)部”規(guī)范管理的標準進行自查，并將自查報告報分公司經(jīng)營管理委員會進行測評。
二是堅持季度聯(lián)檢制度，利用季度聯(lián)檢時機，對照各營業(yè)部自查情況進行核實，凡自查報告與實際不相符的督促現(xiàn)場改整，對于自查較為薄弱的項目，下達限期整改書，始限定期限依然未整改，將直接與績效工資掛鉤，如提前或高質(zhì)量完成，將給予一定額度的獎勵，對于自查與實際相符的提出進一步提高的標準，在各營業(yè)部之間指出各營業(yè)部的特長并樹立標桿，在各營業(yè)部之間推廣應(yīng)用。
三是加強“日控、周查、月考、季評”的方式對營業(yè)部的裝機臺帳、收入臺帳、用戶回訪臺帳、資源利用臺帳、工資分配臺帳、考勤臺帳、安全自查臺帳進行檢查驗收、評比，對綜合業(yè)務(wù)員、片區(qū)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)考試，要求橫向和自己對比，縱向和各營業(yè)部對比，促進綜合管理能力不斷上臺階。
