為全面貫徹落實(shí)《鐵通湖南分公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件精神，分公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合作風(fēng)整頓活動(dòng)，以控制和消滅“出血點(diǎn)”、提升管理水平、強(qiáng)化執(zhí)行力為目的，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一是統(tǒng)一部署。成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)管理提升活動(dòng)的全面實(shí)施，負(fù)責(zé)審定、驗(yàn)收各階段管理提升活動(dòng)成效。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
二是分步實(shí)施。分“三個(gè)階段”即全面啟動(dòng)、自我診斷階段；專項(xiàng)提升、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的階段；持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
三是嚴(yán)格要求。做到“提高一個(gè)認(rèn)識(shí)”即通過(guò)提升管理水平、提高工作效率的實(shí)現(xiàn)；“突出兩個(gè)環(huán)節(jié)”即突出規(guī)章的制定環(huán)節(jié)，突出規(guī)章的執(zhí)行環(huán)節(jié)；“抓好四個(gè)結(jié)合”即日常管理與重點(diǎn)領(lǐng)域相結(jié)合，近期重點(diǎn)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，協(xié)同發(fā)展與管理提升相結(jié)合，作風(fēng)整頓與管理提升相結(jié)合。
通過(guò)以管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化為基礎(chǔ)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，確保管理提升活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效，促進(jìn)分公司各項(xiàng)管理達(dá)到同行業(yè)的一流水平。
