為貫徹落實(shí)省公司《鐵通湖南分公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見》的文件精神，益陽鐵通結(jié)合分公司實(shí)際，積極組織機(jī)關(guān)各部門、中心認(rèn)真學(xué)習(xí)，特成立了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立以綜合部為責(zé)任部門的管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)設(shè)立了4個(gè)專項(xiàng)工作組，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。各專項(xiàng)工作組結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，以抓規(guī)范，抓細(xì)節(jié)為主要實(shí)施方法，確定了各工作組各自的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，完成整改時(shí)限，落實(shí)了部門和責(zé)任人，并要求各部門、中心以《鐵通益陽分公司管理提升第二階段重點(diǎn)工作表》為依據(jù)，落實(shí)好第二階段的各項(xiàng)工作，為第二階段工作的推進(jìn)、樹立標(biāo)桿奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
