為了合理有效利用運(yùn)維資金成本，落實(shí)物資管理領(lǐng)域管理提升活動(dòng)要求，近日，聊城鐵通本著節(jié)約成本，規(guī)范管理的原則，重新規(guī)范了裝維材料領(lǐng)取要求，加強(qiáng)物資管理及廢舊、損壞物資回收，提高物資周轉(zhuǎn)率，建立有效的物資調(diào)配機(jī)制。
一是指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。分公司個(gè)經(jīng)營(yíng)部都指定了專(zhuān)人任材料員，材料員負(fù)責(zé)裝機(jī)材料、工具的保管、發(fā)放，登記及核算，做好相關(guān)臺(tái)賬，人員變更時(shí)須辦理工具交接手續(xù)，并簽字確認(rèn)。二是完善分公司倉(cāng)庫(kù)材料管理工作制度和流程，進(jìn)行全面規(guī)范，物資中心、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部每季度對(duì)各經(jīng)營(yíng)部的物資使用情況進(jìn)行檢查，并印發(fā)物資季度分析，對(duì)裝維材料使用中浪費(fèi)嚴(yán)禁的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，各部門(mén)竣工單上需注明裝機(jī)用料情況備查。三是加強(qiáng)舊件回收。分公司根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)舊件進(jìn)行回收，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求，規(guī)范舊電纜、設(shè)備物資的回收管理，提高物資周轉(zhuǎn)率，建立有效的物資調(diào)配機(jī)制。
