7月14日—15日，長沙鐵通2012年半年度經(jīng)營工作會議在長沙順利召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域經(jīng)理、機關(guān)部門負責人共計50余人參加了此次會議。
7月14日，分公司召開了別開生面的區(qū)域經(jīng)理座談會，14名區(qū)域經(jīng)理就“如何花大力氣做好4M寬帶營銷的宣傳、培訓(xùn)工作？如何根據(jù)資源情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求選擇網(wǎng)優(yōu)或遷改？如何履行經(jīng)營部在項目建設(shè)中的責任和權(quán)力，和建設(shè)部門聯(lián)動，共同管控好建設(shè)工作？”等市場、網(wǎng)運、建設(shè)、綜合在會前提出的16個議題與各部門負責人互動，即問即答，氣氛活躍。每位經(jīng)理都針對議題提了出自己的想法、做法及待公司解決的問題。
7月15日，機關(guān)各部門負責人分別對今年上半年各專業(yè)口的工作進行總結(jié)并對下半年的工作進行了部署。芙蓉區(qū)經(jīng)營部、天心區(qū)經(jīng)營部、馬王堆經(jīng)營部、寧鄉(xiāng)經(jīng)營部分別就營銷組織、片區(qū)管理、員工管理、團隊建設(shè)四個方面作經(jīng)驗發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對上半年的主要問題進行了重點分析，同時對下半年的重點工作指出了具體的工作方向，闡明了具體方法。
黨委書記從“齊、快、嚴、實”四個方面對分公司干部隊伍如何抓好執(zhí)行力進行了闡述，要求二級支撐中心的員工要做到加強責任意識，提升服務(wù)水平；要求經(jīng)營部的員工要做到加強管理意識，關(guān)注管理效果。
最后總經(jīng)理從四個方面對此次會議做出了評價和要求：一是由接入方式轉(zhuǎn)變，寬帶技術(shù)轉(zhuǎn)型引起的三個思考。二是由于形勢的不斷變化，協(xié)同工作所引起的兩個創(chuàng)新與探索。三是由于機構(gòu)調(diào)整、片區(qū)整合、人員調(diào)配所引起對干部能力和基本素養(yǎng)、崗位職能職責，績效考評引導(dǎo)等方面的高度關(guān)注和不斷完善。四是著力于鐵通獨立運營的這種局勢，要抓好駐地網(wǎng)、代維工作、集團客戶的工作。
此次會議的召開，與會代表思想上得到了洗禮，消除了困惑，行動上明確了方向，激情滿懷，大家紛紛表示，積極帶頭，努力創(chuàng)新，為全面完成全年的目標而努力奮斗！
