目前，我國企業(yè)信息化進程遲緩等問題已引起企業(yè)決策者和信息主管的深刻思考。遼寧省電力有限公司在企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究和實踐中進行了探索和嘗試，初步取得了可喜的成果。
系統(tǒng)建設(shè)的五階段
第一階段：從無到有，迅速形成規(guī)模。1998年，建成集團公司信息主干網(wǎng)絡(luò)155M/ATM星形結(jié)構(gòu)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并初步建成了廣域信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
第二階段：完善和擴展網(wǎng)絡(luò)功能及應(yīng)用。1999年，通過增加第二臺中央交換機和路由器，解決了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)因單機故障影響網(wǎng)絡(luò)運行問題；新增業(yè)務(wù)子系統(tǒng)服務(wù)器、辦公自動化服務(wù)器等實現(xiàn)專業(yè)化管理；完成了服務(wù)器、樓層交換機和信息主干網(wǎng)與基層單位廣域網(wǎng)連接通道擴容問題。
第三階段：網(wǎng)絡(luò)全面升級和性能整體提升。2000年，由原來的155M/ATM網(wǎng)升為1000M以太網(wǎng)，主交換系統(tǒng)為兩臺具有第四層交換功能的高性能交換機SSR8600；同時將廣域連接所屬單位的64K bps和撥號入網(wǎng)33Kbps通信速率增至2M bps，使2M bps連接的所屬單位已達42個，初步具備了廣域?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)信息交換能力。初步建立了防病毒、安全檢測、數(shù)據(jù)備份及災難恢復系統(tǒng)。
第四階段：構(gòu)造網(wǎng)上多媒體視頻基礎(chǔ)平臺。2001年，利用現(xiàn)有遼寧電力信息網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，建立了覆蓋遼寧省電力有限公司及有關(guān)二級單位的視頻多媒體應(yīng)用系統(tǒng)。 第五階段：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，確保安全。2002年，采用4臺IBM M85服務(wù)器和2臺SUN 3800型服務(wù)器，分別組成雙機集群應(yīng)用服務(wù)器系統(tǒng)，支持三層結(jié)構(gòu)系統(tǒng)平臺高效運行。
實施強調(diào)統(tǒng)一
運用科學理論，確定信息化地位與作用，把信息資源加工成為可利用的知識，并把它們與現(xiàn)代的材料和動力相結(jié)合，制成了各種各樣的智能工具，擴展了人類的智力能力。對于現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展而言，企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，并服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。這從理論與實際都可以確定企業(yè)信息化工作的地位與作用。
企業(yè)信息化工程組織、建設(shè)與應(yīng)用模型（見圖表）描述了企業(yè)信息化工程組織、建設(shè)、應(yīng)用各過程與企業(yè)發(fā)展對需求之間的關(guān)系。兩條曲線相交處為信息網(wǎng)絡(luò)所能提供信息服務(wù)的能力與需求平衡點。兩條曲線差即信息網(wǎng)絡(luò)所能提供信息服務(wù)的能力與需求動力或抑制力。
數(shù)據(jù)環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境是衡量企業(yè)全域數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)標準、規(guī)范有序組織的程度，是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境的建設(shè)應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的數(shù)據(jù)采（收）集、加工和處理以及以“數(shù)據(jù)為中心”由低級逐步向高級發(fā)展綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。信息流通的方便、快捷，加快了物質(zhì)流、資金流的運轉(zhuǎn)速度，促進價值流迅速提升，實現(xiàn)資金流、物流和工作流的整合，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭能力的過程。 “統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織開發(fā)”貴在堅持、重在落實,關(guān)鍵在于機制。 統(tǒng)一領(lǐng)導應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)決策層對企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營策略的構(gòu)想。統(tǒng)一規(guī)劃是在統(tǒng)一領(lǐng)導前提下進行的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營規(guī)劃的組成部分。統(tǒng)一標準既是復雜的技術(shù)問題也是復雜的管理問題，只有統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃得到落實，統(tǒng)一標準才能從管理得到保證。統(tǒng)一組織開發(fā)是在統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準基礎(chǔ)上，企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)環(huán)境達到一定水平，企業(yè)人才隊伍具有一定實力情況下才能統(tǒng)一組織開發(fā)。一般都要經(jīng)歷先集成后統(tǒng)一組織開發(fā)。 在企業(yè)信息化工程組織、建設(shè)與應(yīng)用中應(yīng)處理好幾個關(guān)系：信息主干網(wǎng)絡(luò)與廣域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)平臺與應(yīng)用平臺建設(shè)的關(guān)系；軟件投資與硬件投資的關(guān)系；總體數(shù)據(jù)規(guī)劃與應(yīng)用開發(fā)的關(guān)系；原有子系統(tǒng)集成與新系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)系；系統(tǒng)建設(shè)與提高企業(yè)員工信息化意識的關(guān)系；近期目標與長遠目標的關(guān)系；依靠自身力量與選擇伙伴合作的關(guān)系。
考慮因素
企業(yè)面對市場諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者需要借助企業(yè)信息化戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，提高未來新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在不同階段，企業(yè)信息化的特點和要求都不盡相同。這就使得企業(yè)在設(shè)計信息化戰(zhàn)略之前，必須找準企業(yè)信息化的定位。
應(yīng)以建立一個高效有市場競爭力的信息系統(tǒng)，作為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的目標。為此，企業(yè)必須考慮自身組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是否適應(yīng)這一目標，否則就有必要進行重組和改造。
應(yīng)把支撐企業(yè)運營目標作為核心要素之一。企業(yè)信息化戰(zhàn)略設(shè)計，不可能脫離企業(yè)的運營目標，以信息技術(shù)支撐企業(yè)經(jīng)營策略和運營模式，是企業(yè)信息化見效的途徑。 應(yīng)基于全球化、市場化經(jīng)濟考慮系統(tǒng)需求。只有將全球貿(mào)易和市場需求融合到長遠性的信息化戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)才能適應(yīng)全球化和市場化的挑戰(zhàn)。
重視信息系統(tǒng)的價值衡量。信息化戰(zhàn)略設(shè)計，必須能為企業(yè)增值服務(wù)，一方面信息技術(shù)要能推動價值的產(chǎn)生，同時本身也應(yīng)能夠創(chuàng)造價值。因此，信息系統(tǒng)在其投入后如何量化增值，這是信息化戰(zhàn)略設(shè)計者需要重視并探索的核心要素。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略設(shè)計，必須具有良好的責任與控制體系。只有具備了良好的責任與控制體系的信息化戰(zhàn)略設(shè)計，才能確保信息系統(tǒng)的健康、持續(xù)運行。
企業(yè)信息化組織、建設(shè)與應(yīng)用模型
