隨著望江樓水電站ERP設(shè)備、項目、物資、財務(wù)及人力資源管理模塊的實施應(yīng)用，小孤山水電有限公司完成實施財務(wù)、項目管理模塊的應(yīng)用，東北電網(wǎng)公司ERP項目實現(xiàn)了對直屬單位的全覆蓋。至此，東北電網(wǎng)公司ERP項目正式進入到深化應(yīng)用階段。為明確深化高級應(yīng)用階段各項工作，公司于6月29在沈陽召開了ERP項目管理工作會議。
公司ERP項目自2009年11月提前上線以來，在項目組、公司各專業(yè)部門、各直屬單位的共同努力下，逐步梳理問題并進行解決，各專業(yè)模塊也逐步實現(xiàn)了相互支持和融合，為深化高級應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
ERP項目不僅是信息化工作的推進和發(fā)展，更是一場管理方式的重大變革。項目開展一年多來，項目組攻堅克難，各方積極努力，項目不僅實現(xiàn)后加速，還實現(xiàn)了提前一個月上線運行，并于近日獲得了中國電力企業(yè)聯(lián)合會全國優(yōu)秀電力信息化成果一等獎，下階段，東北電網(wǎng)公司各部門、各單位將從不同角度反映在實際應(yīng)用中遇到的問題，以便系統(tǒng)實現(xiàn)最大限度的標準化、簡捷化，取得實效，為公司最終實現(xiàn)效率效益最大化服務(wù)。
