信息，EAM 就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。
技術(shù)人員通過EAM系統(tǒng)可以隨時(shí)了解任意設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括安裝在哪一位置，安裝了多長(zhǎng)時(shí)間，曾經(jīng)有過哪些缺陷，哪些維修人員對(duì)它進(jìn)行了怎樣的維修，維修設(shè)備具體部件，使用備品情況等。反之，維修技術(shù)人員也可以從EAM系統(tǒng)獲得某一特定位置的某個(gè)設(shè)備是什么時(shí)候安裝到這的，安裝時(shí)是新的還是舊的（輪環(huán)備品）等。系統(tǒng)還可以依據(jù)維修人員的設(shè)置，隨時(shí)通知維修技術(shù)人員哪個(gè)位置的哪些設(shè)備需要修理了。每個(gè)設(shè)備責(zé)任者可以依據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)定跟蹤哪個(gè)設(shè)備，這無(wú)疑發(fā)揮了維修技術(shù)人員的主動(dòng)性和智慧，因?yàn)�，通過跟蹤分析，維修技術(shù)人員可以有針對(duì)性地制定維護(hù)計(jì)劃。
4、 EAM實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)維修項(xiàng)目的全生命周期管理
系統(tǒng)對(duì)維修項(xiàng)目計(jì)劃的上報(bào)產(chǎn)生、審核、下達(dá)、立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾這一連串過程的全生命周期管理。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃階段主要任務(wù)是維修技術(shù)人員策劃工單。
由于EAM系統(tǒng)既為維修技術(shù)人員列出了需要進(jìn)行預(yù)防性維修的設(shè)備又為維修技術(shù)人員提供了任意設(shè)備的詳盡歷史缺陷信息和維修信息；同時(shí)維修技術(shù)人員也可以從系統(tǒng)中獲得設(shè)備的全部歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)的各種歷史技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；另外，EAM系統(tǒng)也為運(yùn)行人員提供了設(shè)備的累積運(yùn)行時(shí)間等關(guān)鍵信息。通過對(duì)這些長(zhǎng)期累積的數(shù)據(jù)分析，維修技術(shù)人員就可以既發(fā)揮主觀能動(dòng)性又不失客觀的進(jìn)行維修工單的策劃。比起維修計(jì)劃，工單的策劃將更為具體，包括每一項(xiàng)檢修任務(wù)的所需備品、材料、人力、工器具、標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝卡。這樣，維修人員對(duì)設(shè)備維修的準(zhǔn)備就充分和準(zhǔn)確了許多。
在工單的審核中，EAM系統(tǒng)對(duì)工單所屬的項(xiàng)目的費(fèi)用使用自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警和控制，審核過的工單將自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃。在工單的物資準(zhǔn)備期間，維修技術(shù)人員可以同時(shí)簽發(fā)工單所需要的工作票，包括危險(xiǎn)因素預(yù)控措施。工單的各種資源和安全隔離措施都做好后，工單處于許可狀態(tài)。工作完成后工單結(jié)束，然后措施恢復(fù)，工作票終結(jié)。EAM系統(tǒng)中對(duì)工單、工作票、操作票的執(zhí)行進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)控制，從而避免了事故的發(fā)生。當(dāng)某一項(xiàng)目包含的所有工單都執(zhí)行完畢后，此項(xiàng)目處于收尾階段。
由于EAM系統(tǒng)中建立了成本中心，所以項(xiàng)目的每一項(xiàng)具體工作都在成本中心的費(fèi)用控制之下。同時(shí)當(dāng)EAM系統(tǒng)同企業(yè)核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)物流及資金流的一體化管理。
5、EAM 使資產(chǎn)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化并且可量化，從而實(shí)現(xiàn)維修過程可控，維修績(jī)效可評(píng)估。
系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的檢修工單，維修技術(shù)人員策劃某一系統(tǒng)或設(shè)備的維修工單時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)的檢修作業(yè)流程就自動(dòng)顯示，并可打印。這樣檢修工作就減少人為因素，從而保證了檢修質(zhì)量，使設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效能。
可量化表現(xiàn)在檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的檢修要達(dá)到的要求是可量化的，標(biāo)準(zhǔn)化離不開量化。系統(tǒng)可以對(duì)維修項(xiàng)目尤其是大修、小修、技改項(xiàng)目的維修績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。為維修技術(shù)人員提供重要的維修項(xiàng)目總結(jié)資料。
6、EAM 使維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢定修工作。
EAM 使檢修人員可知道一段時(shí)間內(nèi)哪些設(shè)備需要及時(shí)維修，同時(shí)對(duì)海量的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)及設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行主動(dòng)分析，有針對(duì)性地安排預(yù)知性維修計(jì)劃從而避免非計(jì)劃停機(jī)。
EAM 系統(tǒng)不僅有海量的設(shè)備缺陷、維修、運(yùn)行參數(shù)歷史信息、設(shè)備基礎(chǔ)信息，而且也具有與目前有的電力企業(yè)實(shí)施的點(diǎn)檢系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的功能。這樣，維修技術(shù)人員就可以把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)綜合起來分析。以前預(yù)防性的維護(hù)主要是做更多的維護(hù)工作，甚至超出必要的工作量，以保證企業(yè)的設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)意外的故障。EAM系統(tǒng)使檢修人員對(duì)系統(tǒng)多年積累的數(shù)據(jù)的綜合分析，最終達(dá)到根據(jù)實(shí)際情況分析，進(jìn)行預(yù)先沒有計(jì)劃的預(yù)知性維修或者減少不必要的預(yù)防性維修項(xiàng)目，從而減少不必要的維修成本增加。
系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)積累的數(shù)據(jù)就越多，從而檢修技術(shù)人員分析就越接近實(shí)際，由此可見，EAM系統(tǒng)為檢修技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)知性資產(chǎn)維修提供了支持工具，最終將發(fā)揮出檢修技術(shù)人員的聰敏才智，同時(shí)也使資產(chǎn)物盡其用。
7、EAM 以資產(chǎn)為中心將電力企業(yè)運(yùn)行、維修、維修物資的供應(yīng)、維修成本的核算進(jìn)行一體化的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
EAM圍繞資產(chǎn)的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行工作管理，資本化的資產(chǎn)需要運(yùn)行，運(yùn)行就需要維護(hù)，維護(hù)需要備品、備品需要采購(gòu)，采購(gòu)需要費(fèi)用，費(fèi)用需要預(yù)算，有了預(yù)算需要控制，企業(yè)需要核算成本。
在EAM中這些流程組成一個(gè)有機(jī)整體，流程間相互影響，相互作用。
三、 電力企業(yè)實(shí)施EAM存在的問題
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量大且復(fù)雜，電力企業(yè)在實(shí)施EAM過程中要準(zhǔn)備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中包括設(shè)備編碼，要將系統(tǒng)中的所有設(shè)備按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行編碼。還包括庫(kù)存位置編碼和庫(kù)存條目編碼，就是將庫(kù)存中的備品備件全部編碼，將庫(kù)存位置按照編碼原則進(jìn)行編碼，使庫(kù)存條目與庫(kù)存位置相對(duì)應(yīng)。其余的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還包括企業(yè)的人員數(shù)據(jù)，班組，專業(yè)，部門等編碼等等。大量復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備非常困難，同時(shí)還要對(duì)不同數(shù)據(jù)編碼按相應(yīng)原則進(jìn)行整理，編碼并不是越全面越好，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)維修及運(yùn)行要求對(duì)編碼制定不同的原則，由業(yè)務(wù)骨干專門從事編碼工作。
2、完善的項(xiàng)目計(jì)劃與控制工作電力企業(yè)應(yīng)成立EAM項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理每周要編寫項(xiàng)目計(jì)劃并提交項(xiàng)目部，每周完成時(shí)對(duì)本周的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)，并安排下周工作。如無(wú)特殊情況，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目例會(huì)。遇到特殊事宜，例如電廠大修，雙方進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的變動(dòng)控制與管理工作。完善的項(xiàng)目計(jì)劃與控制工作是公司EAM能夠按期完成的法寶。
3、EAM是一套先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，它的科學(xué)管理思想和先進(jìn)管理理念已經(jīng)得到電力企業(yè)的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)必須要求盡可能減少對(duì)EAM原有業(yè)務(wù)流程的再造，按照系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念來改造現(xiàn)有員工的理念，用先進(jìn)的管理流程來改造現(xiàn)有的管理流程。因此，在實(shí)施過程中的阻力降到最小，同時(shí)，管理效果也是最明顯，真正提高了企業(yè)的管理水平，降低設(shè)備維護(hù)和備件管理成本，提高工作效率，減少事故發(fā)生。
4、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運(yùn)行良好的基礎(chǔ)，因此必須把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確、完備、規(guī)范。EAM系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是設(shè)備臺(tái)帳，其中包括設(shè)備編碼、設(shè)備位置以及設(shè)備的相關(guān)信息。另外，備品備件的準(zhǔn)備也非常重要，必須保證規(guī)范性和一致性，避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員對(duì)備件名稱的不統(tǒng)一性。這些數(shù)據(jù)應(yīng)該由
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