丁 濤 彭 偉（上海市電信有限公司 200085）
安全是通信電源維護(hù)工作的主線，離開安全就談不上什么維護(hù)。提到通信電源的安全，人們的第一反應(yīng)往往是設(shè)備的可靠性等，而本文就另一個(gè)角度--管理，來談?wù)勍ㄐ?a class="channel_keylink" href="/search.asp">電源維護(hù)中的安全理念。
1 通信電源維護(hù)管理應(yīng)被提到重要位置
在電信運(yùn)行公司內(nèi)，發(fā)展與營銷永遠(yuǎn)是主旋律，這是企業(yè)生存的根本。在電信領(lǐng)域內(nèi)，如果連最基本的通信暢通都保證不了，那么就談不上發(fā)展，而通信電源則是這一切根本的根本。目前，上海電信還是十分重視電源專業(yè)的實(shí)際需求的，但是少數(shù)部門，遇事比較容易忽視電源專業(yè)的需求。有的地方存在設(shè)備滿負(fù)載、超年限運(yùn)行、已淘汰型號(hào)的交流開關(guān)電源設(shè)備仍在使用等問題。殊不知，這就讓我們的通信設(shè)備載在一個(gè)不堪重荷的電源系統(tǒng)上。
另外，由于種種原因，長(zhǎng)期以來而形成的幾個(gè)部門共同管理電源的局面也將給電源管理帶來弊端，因?yàn)檫@樣不會(huì)形成合力。通信電源維護(hù)管理人員要努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專業(yè)的支持，對(duì)電源的投入（如設(shè)備改造、大修等需求），努力做好日常維護(hù)工作，逐年解決必須解決的問題，以確保安全供電；同時(shí)在監(jiān)控、通信機(jī)房三線交叉整治等大項(xiàng)目打幾場(chǎng)硬仗，借各種機(jī)會(huì)、各種場(chǎng)合，證明電源專業(yè)隊(duì)伍不是一支老弱病殘的隊(duì)伍，其地位應(yīng)提升到重要位置，這才是通信暢通的重要保證。
2 集中監(jiān)控、集中維護(hù)是安全維護(hù)管理的基本模式
建立通信電源集中監(jiān)控系統(tǒng)，有以下四大好處：
�。�1）依靠監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行電源空調(diào)設(shè)備的告警處理和障礙修理。
�。�2）依靠監(jiān)控系統(tǒng)收集大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行智能管理，如預(yù)警設(shè)備接近滿載運(yùn)行、超年限使用等。
�。�3）依靠監(jiān)控平臺(tái)對(duì)電源空調(diào)維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)控，如油機(jī)是否 �。�4）依靠監(jiān)控平臺(tái)檢查局站無人值守流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如：在無人機(jī)房模擬實(shí)際告警，考察監(jiān)控平臺(tái)告警確認(rèn)、分析、派修等整個(gè)過程。
我公司在建立了集中監(jiān)控平臺(tái)之后，立即對(duì)電源空調(diào)的維護(hù)體制進(jìn)行了改革。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，實(shí)行市、區(qū)縣二級(jí)監(jiān)控、二級(jí)維護(hù)的集中管理模式，并且在電信公司網(wǎng)絡(luò)部?jī)?nèi)下設(shè)電源空調(diào)維護(hù)中心，負(fù)責(zé)全市的電源空調(diào)搶修、集中維護(hù)作業(yè)、節(jié)電措施的推廣以及全網(wǎng)性的電源空調(diào)維修項(xiàng)目。電源空調(diào)中心24 h值守的城市中心監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)區(qū)局搶修不能解決的問題，可派人搶修。
集中監(jiān)控、集中維護(hù)使企業(yè)至少在3方面得利。
(1) 減員增效
1999年～2001年，上海市電信公司電力機(jī)務(wù)員人數(shù)與工作量的變化比較．
(2) 節(jié)能增效
據(jù)統(tǒng)計(jì)，8個(gè)市區(qū)局通信用電費(fèi)用，近3年內(nèi)在通信設(shè)備略有增加的情況下，不突破億元人民幣。
(3) 障礙平均歷時(shí)減少
據(jù)電源空調(diào)維護(hù)中心統(tǒng)計(jì)，障礙平均歷時(shí)：1999年7 h／次；2000年4 h／次；2001年3 h / 次。
3 通信電源安全維護(hù)管理的重點(diǎn)
通信電源平時(shí)維護(hù)管理工作很多，什么是最基本的？從安全維護(hù)角度看，維護(hù)管理工作的重點(diǎn)為：
�。�1）抓好監(jiān)控平臺(tái)，使全網(wǎng)24 h處于監(jiān)控之下，每天對(duì)主要運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
�。�2）抓好兩項(xiàng)費(fèi)用的使用，即每年固定資產(chǎn)投資和大修理費(fèi)用。前者是用在必須更新改造的設(shè)備上，后者是用在全網(wǎng)具有傾向性的問題上，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法全面提高在用設(shè)備的技術(shù)狀況。
譬如，固定資產(chǎn)更新費(fèi)用，我們每年大部分用在能耗、更新噪聲大的相控整流器以及老、差蓄電池組改造上；大修費(fèi)用每年一個(gè)側(cè)重點(diǎn)：2001年改造全網(wǎng)空調(diào)凝結(jié)水管；2002年整治不規(guī)范的接入網(wǎng)電源設(shè)備；2003年整治淘汰型號(hào)的空氣開關(guān)（信號(hào)線、電源線分開敷設(shè)整治費(fèi)用另列）。
�。�3）抓好3類電池的剩余容量測(cè)試：主電池、UPS電池和油機(jī)啟動(dòng)電池。這3類電池是電源最后的王牌，因此對(duì)每只電池我們都要做到心中有數(shù)。定期進(jìn)行3類電池剩余容量的普測(cè)，就不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)中斷事故。
4 對(duì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目和操作管理的要求
目前，通信電源事故大部分是由操作不當(dāng)造成的。對(duì)在用通信設(shè)備的改建、擴(kuò)建、大修理等項(xiàng)目的工程管理，要用制度來規(guī)范。
4.1 對(duì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目的3個(gè)要求
（1）方案要慎之又慎。對(duì)于在用設(shè)備上的改擴(kuò)建、大修理等技術(shù)方案，其要求是：安全第一，方便維護(hù)第二，美觀第三；能一次割接的，不搞二次割接，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
�。�2）割接準(zhǔn)備要精心、充分。割接編寫程序要經(jīng)主管在內(nèi)的各方審核、簽字，并要通知割接涉及在用設(shè)備的廠商到場(chǎng)，由于大量的接線柱、接線樁頭、導(dǎo)線為銅，鑼絲是鐵，經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行，熱膨脹系數(shù)不同，你不碰它沒有問題，碰到了容易松線，這種問題千萬要當(dāng)心。
�。�3）割接操作要三思而行。尤其是直流電源系統(tǒng)，要操作一根線，測(cè)量一根線，既要防止短路，又要防止開路。兩個(gè)直流系統(tǒng)相接，電位差要盡可能小。
4.2 對(duì)操作管理的要求
（1）5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)交底。開工前會(huì)，對(duì)所有施工、監(jiān)護(hù)人員講清工程內(nèi)容及安全要點(diǎn)。
·現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
·現(xiàn)場(chǎng)管理。施工班長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全責(zé)。
·現(xiàn)場(chǎng)操作。凡是施工人員從前沒有操作過的工作內(nèi)容，必須在有經(jīng)驗(yàn)的人員指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
·現(xiàn)場(chǎng)割接。涉及直流主系統(tǒng)的必須晚間擇日（如避開災(zāi)害天氣等）進(jìn)行。
�。�2）4個(gè)落實(shí)
·監(jiān)護(hù)人員落實(shí)。
·監(jiān)護(hù)知識(shí)落實(shí)。正負(fù)輸出線、主輔直流屏連接線不能斷開，正負(fù)電源線不能短路。
·監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)。
·割接中關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作監(jiān)護(hù)落實(shí)。
�。�3）分清3類設(shè)備
·第1類設(shè)備為專用、媒體、金融等重要用戶服務(wù)。
·第2類設(shè)備為普通用戶服務(wù)。
·第3類設(shè)備為監(jiān)控設(shè)備服務(wù)。
在這3類設(shè)備上施工發(fā)生問題，造成的后果是不一樣的。
�。�4）持兩證上崗
電源專業(yè)需要低壓上崗證和高壓電工操作證。
�。�5）確保一個(gè)大網(wǎng)安全。
